생산계획 수립(생산기획)
-사업목표와 연계한 생산계획을 수립하기 위해 영업,마케팅부서에서 나온 수요예측 및 영업수주에 따른 생산요구량을
파악합니다.
-생산요구량에 근거한 년간 생산계획을 수립합니다. 생산계획은 생산가능량과 제품 재고량을 반영합니다.
-또한 생산계획에 따른 생산인원의 운영계획을 수립하고 충원 필요시 인사부서에 충원을 요청합니다.
*[참조] 생산가능량은 생산설비 Capacity를 확인하고 생산인원의 능력을 반영하여 산정합니다.
생산실행 및 인원관리
수립한 생산계획이 달성될 수 있도록 생산을 실행(제조,포장 등)하고, 실적을 관리합니다.
실적관리는 일정 기간동안의 생산량, 생산지표를 통해 생산활동을 평가하는 활동으로, 부각되는 문제점은 개선하여
더욱 효율적인 생산활동이 될 수 있도록 관리합니다.
또한 생산에 필요한 인원을 라인별로 적절히 투입.배치하고 필요시 자체적으로 하거나 교육부서와 연계하여 기술교육
을 실시합니다.
원자재 수급관리
생산계획을 기초로 제품생산에 필요한 원.부자재 소요량을 산출합니다.
산출된 소요량을 구매부서에 통보하여 적기에 생산에 필요한 자재를 공급받을 수 있도록 합니다.
공급받은 자재는 적정 재고를 항시 유지하여 최적의 생산이 가능하도록 관리합니다.
공정관리 및 개선
생산요구량을 납기내 맞출 수 있도록 공장내 모든 공정을 관리합니다.
생산의 비효율이 발생하거나 특정 생산라인에서 지연이 발생하는경우, 생산기술부서와 협의하여 해당 공정에 대한
문제원인을 찾아내어 대책을 수립합니다. 또한 공정별 원가절감 요소를 찾아내어 개선활동을 전개합니다.
신제품 생산의 경우, 연구소로부터 제조공정서를 접수받고 생산현장과 생산기술부서에 배포하여 신제품이 양산
될 수 있도록 지원합니다.
원가관리
정확한 원가구조를 파악하여 제조원가를 산출합니다.
산출한 제조원가를 경영기획,마케팅부서에 제공하여 합리적인 의사결정이 될 수 있도록 지원합니다.
또한 원가절감을 위해 생산활동의 관련자료를 분석하고 개선방안을 제시합니다.
외주관리
자체생산이 아닌 외부 협력업체(외주 또는 하청업체)에 생산을 의뢰 하는 경우, 신규 외주업체를 발굴/선정합니다.
해당 외주작업에 대한 품질과 납기관리를 위해 외주업체의 실적을 평가하고, 기술을 지도합니다.
또한 생산의 효율성 제고를 위해 외주공정과 사내공정을 조율합니다.
*[참조] 일부 기업은(주로 규모가 크지 않은) 생산관리부서에서 생산설비 관리업무를 포함하여 수행하는 경우도
있습니다. 잡이룸 직무사전에서는 생산설비 관리업무는 [생산기술]직무에서 설명하고 있습니다.
