회사의 인사체계와 제도 수립
회사의 조직과 구성원에게 반드시 필요한 핵심역량을 도출하고, 이 역량들을 확보하고 육성하기 위해
채용활동과 직원들의 평가,보상,육성과 관련된 체계와 제도를 수립합니다.(역량기반HR체계/전략*)
*[참조] 역량(Competency)이란
높은 성과를 나타내는 개인과 조직으로부터 일관되게 나타나는 행동특성(지식, 스킬, 태도/가치)이라고 정의할 수
있고 크게 조직역량과 개인역량으로 나누어 볼 수 있습니다.
개인역량은 구성원 공통역량(인재상), 리더십역량,직무역량으로 구성되고, 조직역량은 인적자원,리더십,사업전략,
조직운영 등의 요소들로 구성되어 있습니다.
- 역량의 상세한 내용은 역량사전을 참조하세요.
인재확보 (채용/충원)
회사의 경영전략/사업계획과 연계하고 현업부서의 충원요청을 반영하여 인력운영계획을 수립합니다.
인력운영계획에 따라 충원이 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 사내에서 사내공모,직무순환등을 통해 확보합니다.
인재육성 (사원육성)
회사 구성원을 분야별 전문가로 육성하여 조직역량을 강화하고, 구성원들에게도 성장비전을 가지고 회사성과에 기여
할 수 있도록 사원육성체계와 프로그램을 수립하고 실행합니다.
또한 사업의 Value chain 상 가장 핵심역량을 가진 인재는 핵심인재로 분류하여 별도의 육성체계를 도입하여 집중
육성. 관리합니다.
*[참조] 사원육성은 크게 일과 교육을 통한 육성으로 이루어집니다.
일을 통한 육성은 직무순환,경력개발제도(CDP:Career Development Program), 평가와 연계한 역량개발 등
업무수행을 통해 필요역량이 강화될 수 있는 것입니다. 주로 인사부서(인재육성파트)에서 주관합니다.
교육을 통한 육성은 교육과 자기개발 등의 학습을 통해 필요역량을 개발시키는 것입니다.
교육부서(인재개발 파트)에서 주관합니다.
☞일부 회사에서는 교육부서에서 상기 업무를 모두 주관하는 경우가 있으며 육성체계 수립부터 인재육성업무
전체를 수행하는 경우도 있습니다.
성과평가/보상/승진
개인과 조직의 업무성과와 역량향상에 대해 인사평가를 실시하고, 평가결과에 따라 성과에 상응하는 보상(급여.상여
또는 연봉)과 승진이 이루어 질 수 있도록 합니다.
조직 및 인력관리
직무분석,조직진단 등을 실시하여 회사내 조직별,직무별 그 역할과 책임을 명확히 하고, 조직구조와 기능이 적정하게
유지,운영되도록 관리합니다.
이를 기반으로 경영환경과 사업전략 변화에 대응하여 조직을 개편하고 인적자원을 효율적으로 배분합니다.
기 타
회사의 인력구조에 따라 다소 다를 수 있으나
-변화관리를 통한 조직문화 구축 및 개선활동
-원만하고 생산적인 노사관계(노사협의 등) 관련된 업무 등을 수행합니다.
